ENTRETIEN ANNUEL
Pourquoi SUD Logement Social est contre ?

SUD Logement Social appelle les salariés à ne pas participer aux entretiens annuels (ex EDP) proposés par la SOGINORPA.

Rejoignez les quelques 200 salariés qui refusent déjà ces entretiens.

Plus qu’un refus de principe, nous allons vous expliquer pourquoi cette procédure est néfaste à vos intérêts.

Un entretien annuel vise à donner une impression de reconnaissance qui est attendue. Le salarié a un besoin d’avoir le sentiment de valoriser son travail au travers du regard de son hiérarchique direct.

Ne vous trompez pas, le terme « votre plus belle victoire » (on dirait du Koh Lanta) n’est là que pour vous mettre en avant.

Mais les seuls champs obligatoires dans le document informatisé ne concernent que vos missions, le bilan de vos objectifs et ceux à venir (là on dirait du Kafka).

Tout ce qui est porté par écrit dans un entretien annuel pourra vous desservir dans vos objectifs d’évolution professionnelle.

N’hésitez pas refuser d’entrer dans ce processus qui n’est là que pour le bénéfice de l’entreprise et qui ne vous apportera rien de concret et ne pourra qu’être source de désillusions. 

Si vous ne nous croyez pas, n’hésitez pas à découvrir le livre de Bénédicte VIDAILLET, psychanalyste et Maître de Conférence, que s’intitule « EVALUEZ-MOI » : l’idéologie de l’évaluation …. La grande imposture !!!

LES EFFETS NEFASTE DE L’ENTRETIEN ANNUEL

-	Une mise en concurrence inutile entre collègues pour favoriser les uns et stigmatiser les autres.
-	Une mesure quantitative de votre travail en occultant l’aspect qualitatif.
-	Une pression superflue à mener à bien les tâches avec indicateurs au détriment de celles sans indicateur.  Ne faire que sur quoi on est évalué ….
-	Une incitation à tricher sur les indicateurs au détriment du travail réel.
-	Une déresponsabilisation de l’encadrement derrière les chiffres avec un renforcement des contrôles et donc une augmentation du stress (dépression, burn out) voire une perte d’autonomie pour les salariés.
-	Une démotivation sur le long terme à cause d’un système qui nous donne l’impression de moins bien faire son travail puisqu’il faudra augmenter les chiffres d’une année sur l’autre.
-	Une attente (une longue, une très longue attente) des salariés concernant leurs requêtes.
-	Une utilisation (l’informatisation sert aussi à cela) du contenu au détriment des salariés et jamais à leurs profits.
-	Une motivation très aléatoire de l’encadrement à mener ces entretiens.
-	Un simulacre d’échange ……

POUR SUD Logement Social IL N’Y A RIEN DE POSITIF
A RETIRER DE CES ENTRETIENS ANNUELS.

S’il y a des problèmes ou mêmes des félicitations (les miracles existent nous en avons vu), c’est à l’instant T qui faut les relever et non pas lors d’un entretien annuel où l’on mettra en avant VOTRE PLUS BELLE VICTOIRE (mais vous n’avez droit qu’à une victoire).

En cas de soucis, de demandes d’évolutions professionnelles, on n’oubliera pas de vous ressortir vos objectifs qui ne seront pas atteints et vos lacunes que vous aurez indiqué vous-même et qui vous seront préjudiciables.

NON,  VOUS N’ETES PAS QUE DES CHIFFRES …..
(I’am not a number, I’am a free man ….)

D’AUTRES SOLUTIONS,
UNE AUTRE VISION DU MONDE DU TRAVAIL

La question à se poser est : COMMENT FAISAIT-ON AVANT ?

C’est au nom de la productivité qu’ont été instaurés ces entretiens qui quantifient votre travail passé et à venir, qui vous mets en concurrence avec vos collègues, qui vous laisse miroiter des espoirs sans suite dans la très grande majorité des cas …

Il existe un management différent, plus humain, basé sur le bon sens et le relationnel au quotidien et non pas épisodique, formaté, chiffré …

On parle de travail d’équipe (même si à la SOGINORPA on en valorise certaines au détriment d’autres) mais on nous individualise au travers de nos performances, de nos qualités, de nos défauts …

Passer par un entretien annuel signifie déresponsabiliser au quotidien la hiérarchie de leur droit (devoir) à intervenir quand cela est nécessaire que ce soit pour recadrer ou féliciter.

Il faut revenir à une notion plus collective du travail avec des valeurs comme le soutien, l’entraide, des buts communs, …

Pour vos besoins en réorientation professionnelle ou de formation vous pourrez effectuer vos demandes lors des entretiens professionnels qui vont être mis en place suite à de nouvelles dispositions législatives et qui seront plus encadrés par la loi. 

Cela vous permettra de discuter de vos attentes directement avec la DRRH même si nous sommes conscients que ce nouveau dispositif connaîtra vite ses limites compte tenu des revendications des salariés de la SOGINORPA.

En tout cas, il ne comprendra pas tous les éléments chiffrés que nous dénonçons dans l’entretien annuel.

REFUSEZ LES …..